«Мы должны перестать строить витрины и начать строить фундамент». Интервью с президентом КФФ
В интервью президент КФФ рассказал о стратегических приоритетах, приватизации клубов, партнерстве с бизнесом, о национальных сборных и честной игре.
– Марат Талгатович, вот вы уже полгода возглавляете федерацию. Какие главные цели и приоритеты вы для себя определили?
– В своём выступлении на IV Национальном курултае Касым-Жомарт Кемелевич Токаев ясно обозначил стратегические ориентиры в области спорта: массовость, здоровье и воспитание. Этот вектор задаёт не просто цели — он переопределяет сам подход к спорту как к части государственной политики. Мы в КФФ действуем именно в этой логике — с пониманием, что футбол должен быть не просто зрелищем, а частью общественного прогресса.
Но давайте честно: футбол в Казахстане долгие годы не развивался, а системно разрушался. Премьер-лигу сотрясали регулярные скандалы, федерация оказывалась под влиянием разрозненных групп, которые преследовали свои интересы, а не интересы футбола. Бюджеты тратились непрозрачно, и далеко не всегда — на пользу полям, детям или развитию.
Не было главного - устойчивости. Не было инфраструктуры, не было стратегии, не было честного и понятного отбора, не было системной подготовки тренеров. И пожалуй, самое печальное: никто всерьёз не пытался это выстроить.
Я говорю об этом с особой ответственностью, потому что сам прошёл этот путь изнутри. В юности играл в региональных командах, ездил по Казахстану на соревнования — в плацкартах, без нормального питания, без экипировки. Мы играли на энтузиазме с тренером, который был и администратором, и врачом. Финансирования не хватало, а если и было — доходило не до поля, а куда-то выше. Часто мы не понимали: мы боремся за команду или просто "отбываем" программу. И в этом была главная несправедливость — к детям, к тренерам, к футболу.
Сегодня, будучи во главе федерации, я не просто помню об этом — я с этого начинаю. Мы обязаны сделать так, чтобы новое поколение футболистов не повторяло этот путь. Чтобы ребёнок из Тараза, Актобе или Семея имел доступ к полю, к тренеру, к равным условиям. Чтобы футбол был системой, а не лотереей.
Именно поэтому мы начали с фундамента. Возвращение доверия бизнеса, перезапуск судейского корпуса, реформа лиг, академии, инфраструктура, цифровизация, массовый футбол — это не просто список проектов. Это кирпичи новой системы.
Наша цель — выйти на чемпионаты Европы и мира. Но не сиюминутно, не за счёт кампаний и искусственных рывков. Посмотрите на Грузию или Узбекистан — они шли к своим первым турнирам десятилетиями. Это результат настойчивой и системной работы. Мы будем идти этим путём. Создаём основу — и тогда сборная придёт к результату.
Мы принципиально уходим от подхода, где решения принимаются "под фамилии" — под одного тренера, под один сезон, под одного руководителя. Мы строим систему, которая будет работать независимо от персоналий — в том числе и от моей. Если нам это удастся, то это и будет настоящая победа для всего казахстанского футбола.
– Президент страны не раз подчеркивал, что клубы должны становиться финансово самостоятельными. Почему приватизация клубов сейчас так необходима?
– Касым-Жомарт Кемелевич Токаев отметил: "Клубы не должны полагаться только на областные бюджеты, нужно учиться зарабатывать самим. Мировой опыт показывает, что без приватизации дело не сдвинется с места". Это очень чёткая и своевременная позиция, которая задаёт рамки для всей политики в сфере спорта.
Сегодня значительная часть клубов продолжает существовать исключительно за счёт бюджетных вливаний. Это неустойчивая модель. Она не стимулирует развитие, не создаёт конкуренции, не привлекает менеджмент с рыночным мышлением. Мы в КФФ полностью поддерживаем курс на приватизацию и уже начали переход от концепции к действиям.
Сейчас мы ведём переговоры с рядом крупных компаний, в том числе международных. Это не декларативные намерения, а содержательные обсуждения: от параметров вхождения в капитал до вопросов корпоративного управления и инвестиционных обязательств. В частности, у нас идёт активный диалог с представителями крупного ритейла, строительного сектора и инвестиционных групп, заинтересованных в долгосрочной модели развития футбольных клубов.
Мы предложили конкретный список клубов и механизм привлечения спонсоров и инвестиций. После того как правительство утвердит окончательный перечень, мы в КФФ сразу приступим к практической реализации поручения Президента. До конца августа планируем объявить о первых результатах.
Приватизация — это не кампания. Это вопрос устойчивости, качества и конкурентоспособности нашего футбола. Именно в частной модели клубов мы видим будущее Казахстана как футбольной державы.
– Если коротко подытожить полгода вашей работы – каким был этот этап для вас и федерации?
– Это был этап глубокой антикризисной трансформации. Мы начали с институционального оздоровления: привели в порядок уставные документы, оптимизировали исполнительные структуры, вернули чемпионаты – Премьер, Первую и Вторую лиги под управление федерации. До этого соревнования среди профессиональных клубов были фактически независимыми субъектами, и это мешало выстраивать единое футбольное пространство. Сейчас у нас четкая вертикаль: от детских академий до взрослого футбола.
Мы устранили очаги конфликта интересов, пересобрали управленческую команду, усилили цифровой и юридический контроль за процессами. Федерация теперь работает как команда с общей целью - не имитировать развитие, а системно его строить.
И главное: нам удалось восстановить доверие бизнеса. Казахстанский футбол впервые за долгое время получил крупные инвестиции от национальных и международных компаний - без участия букмекерского сектора как основного донора. Как я и обещал в начале года, мы отказались от нейминга лиг с участием букмекерских брендов. Это важный символический и практический шаг — КФФ уходит от зависимости, которая долгие годы была системной.
Ранее федерация в основном существовала за счёт средств УЕФА, государства и спонсоров от букмекерского сектора. Сейчас впервые в истории КФФ получила масштабное финансирование от системного бизнеса. Бизнес приходит не на эмоции, а на компетентность и предсказуемость. Капитал движется туда, где есть уверенность в качестве управления, в системности подхода, в том, что вложения приведут к результату. И то, что сегодня частные партнёры возвращаются в футбол — это не заслуга одного человека, а результат коллективной профессиональной работы команды, где каждый понимает свою роль и ответственность.
Именно это, на мой взгляд, и есть главный сигнал: в казахстанский футбол начинают верить как в институцию, способную не просто говорить — а давать результат. И это обязывает нас держать планку и идти дальше — от восстановления к развитию. С фокусом на инфраструктуру, подготовку, кадры и устойчивый результат.
– Как распределяются привлеченные от бизнеса средства? Что для вас – главный приоритет в их использовании?
– Приоритет — инфраструктура и системная устойчивость. В странах, входящих в UEFA, имеется рекомендуемый показатель: на каждые 10 000 человек должно приходиться одно полноразмерное футбольное поле. В Англии этот показатель ещё выше — одно поле на 1 500 человек. У нас, в Казахстане, — одно на 28 000 человек. И то зачастую - только на полсезона из-за климатических и технических ограничений.
Если разложить эту статистику не формально, а с точки зрения реального доступа, то получится, что по обеспеченности футбольной инфраструктурой Казахстан сегодня сопоставим со страной, в которой проживает всего около 2 миллионов человек. Потому что только столько людей в стране в реальности имеют возможность регулярно тренироваться на полноразмерных полях. Это не просто дефицит — это системное ограничение, которое влияет на всё: от массовости до уровня сборной. Именно поэтому развитие инфраструктуры — не один из пунктов, а центральная задача.
Мы не можем говорить о массовом футболе, если у ребенка в районном центре просто нет поля. Поэтому первый акцент – это создание условий.
– А как обстоят дела с инфраструктурой на местах? Что КФФ делает для улучшения условий в регионах?
– Мы системно подходим к вопросу инфраструктуры. Сейчас у нас три параллельных направления: завершаем строительство 9 полноразмерных полей по проекту "Алаң" по программе УЕФА HatTrick, запускаем принципиально новую модель под брендом KFF Arena и также будем строить 100 полей от FIFA Arena.
Что касается проекта "Алаң", это шаг в правильном направлении, но у него есть существенный недостаток: поля после сдачи передаются в собственность местных исполнительных органов. Это часто приводит к ограниченному доступу — дети не могут свободно тренироваться, а в отдельных случаях поля используются Футбольными центрами клубов Премьер-лиги, которые, по сути, должны были создавать свою инфраструктуру самостоятельно. Мы считаем, что так быть не должно.
Мы также строим поля "Алаң" эффективнее: если в прошлом году было построено 7 полей, то уже в этом году будет 9 при том же объёме финансирования. Причём с более прозрачными процедурами и обязательствами по доступу. Это показывает, что даже ограниченные средства можно использовать по-настоящему результативно, если подход системный.
Один из главных вопросов, который сегодня задают: как быстро и массово построить инфраструктуру по всей стране? Ответ, на наш взгляд, очевиден: не ждать бюджетного финансирования, а привлекать предпринимателей. Именно частный сектор способен обеспечить скорость, дисциплину, эффективность и заинтересованность в результате.
Наша задача — дать им всё необходимое: типовые решения, доступ к земле, финансовые инструменты и прозрачную модель возврата вложений. С KFF Arena мы выстраиваем инвестиционно-устойчивую франшизу спортивной инфраструктуры, где каждая арена – это:
- готовый архитектурный и финансовый проект;
- партнерство с частным бизнесом;
- возврат инвестиций через аренду, секции, маркетинг;
- стандартизированная IT–система и брендированное оформление.
Это модель публично–частного партнерства нового типа, где каждый объект рассматривается не как убыточный проект, а как актив с понятной моделью окупаемости и долгосрочной ценностью.
Мы опирались на лучшие практики мира. Например:
- Football Foundation в Великобритании, где Премьер-лига и частный сектор финансируют сеть футбольных центров;
- UrbanSoccer во Франции – сеть футбольных площадок, работающих как франшиза;
- DFB Mini–Pitch в Германии – доступные малые поля в городских и сельских районах;
Все они вдохновили нас, но мы адаптировали модель под реалии Казахстана. Наши арены — это простые в строительстве и выгодные в эксплуатации объекты. Предприниматель получает готовую "под ключ" модель: землю, финансирование, бренд и операционную поддержку.
Это не "просто поле", это новый тип инфраструктурного бизнеса с социальной миссией. Мы уверены, что именно через такую модель можно массово и быстро нарастить инфраструктуру по всей стране – без бюджетных дотаций и без административного торможения.
Первые пилоты уже отобраны. В ближайшие месяцы мы покажем, как может выглядеть современная инфраструктура даже в небольших районах.
– Вы упомянули проект FIFA Arena. Чем он отличается от других и какую роль играет?
– Впервые в истории мы добились одобрения от FIFA на строительство 100 мини–полей в казахстанских школах – и все за счет средств FIFA. Речь идет о регионах, малых городах, селах, где у детей нет ни крытого спортзала, ни площадки. Это – настоящая grassroots-инфраструктура.
Сейчас мы отбираем школы по критериям социального дефицита, плотности населения и инфраструктурного голода. Мы надеемся, что в течение двух лет все 100 объектов будут построены и введены в эксплуатацию. Первые объекты стартуют в г. Хромтау и Кокшетау.
Такие решения не принимаются за один день – мы формировали заявки, собирали обоснования, защищали интересы Казахстана. Но главное: мы показали, что умеем работать системно, и FIFA в нас поверила.
Это один из лучших примеров, как международная организация может быть партнером в реальном социальном развитии.
– Академии – тоже важное направление. Какой подход вы здесь используете?
– Академии не должны быть красивыми зданиями, где дети просто живут. Академия – это методология, система отбора, единый стандарт оценки и подготовки.
Строительство академии в Талгаре – это важный шаг в укреплении системы детско-юношеского футбола и в создании устойчивой инфраструктуры для подготовки спортсменов нового поколения. Новая академия призвана стать примером качественного подхода к развитию спорта в стране, объединяя опыт и партнерство сторон.
Затем будет начато строительство академий в Астане и в четырех регионах Казахстана по типу Север, Восток, Юг, Запад. В настоящее время мы активно работаем над привлечением спонсоров для строительства таких академий.
Впервые в истории казахстанского футбола формируется полноценная система скаутинга и идентификации талантов на национальном уровне. Для реализации этой задачи в структуре Федерации создан специализированный отдел идентификации талантов, формируется штат квалифицированных скаутов и селекционеров, разрабатываются стандартизированные критерии оценки игроков и принципы регионального охвата. Эта система станет основой для отбора перспективных футболистов в национальные академии и сборные команды Казахстана.
Одновременно проводится масштабная работа по увеличению числа лицензированных тренеров. На сегодняшний день в Казахстане подготовлены 1164 специалиста:
- 549 тренеров с лицензией UEFA "C";
- 191 тренер категории UEFA "B";
- 73 специалистов по подготовке вратарей с категорией UEFA "B Goalkeeper";
- 29 специалистов по футзалу с категорией UEFA "B Futsal";
- 202 тренера с категорией UEFA "A";
- 18 специалистов с категорией UEFA "A Elite Youth";
- 69 тренеров, прошедших подготовку на уровень UEFA "Pro".
Уже в текущем году стартует реализация программы обучения на категорию UEFA "C" в региональном формате. В ближайшей перспективе планируется открытие до шести региональных центров подготовки тренерских кадров. До 2030 года мы планируем удвоить количество лицензированных тренеров, в основном за счет лицензии С и В УЕФА.
– Что с массовым футболом и любительскими лигами? Есть сдвиги?
– С апреля по июнь были проведены финальные игры школьной лиги среди девушек и юношей совместно с Национальным научно-практическим центром физической культуры. В предварительном и финальном этапах турнира приняло участие более 850 000 детей из всех регионов страны.
В этом году мы реформировали чемпионат Казахстана среди любителей. Теперь он называется "Қазақстан әуесқой лигасы". Турнир охватывает всю территорию страны и нацелен на формирование устойчивой и структурированной системы развития любительского футбола.
"Қазақстан әуесқой лигасы" призвана стать основой для построения единой вертикали в казахстанском футболе – от grassroots до профессионального уровня. Она отражает стратегический курс КФФ на развитие клубной инфраструктуры и повышение социальной роли футбола в регионах.
Победитель "Қазақстан әуесқой лигасы" получит путевку во Вторую лигу, а также станет участником Кубка Казахстана в сезоне 2026. Кроме того, чемпион будет удостоен чести представить страну на международной арене – в Кубке Регионов УЕФА.
В настоящее время в любительском чемпионате участвуют 263 команды по всей стране. Мы создаем условия, при которых футбол – это не только про сборную. Это про здоровье и социализацию. Мы исходим из простого принципа: футбол должен быть правом, а не привилегией.
– Судейская тема всегда острая. Какие шаги вы предприняли, чтобы изменить ситуацию?
– Мы зашли в одно из самых закрытых и чувствительных направлений — и сразу стало ясно: система судейства была в глубоком кризисе. Не было современных стандартов подготовки, объективной оценки, атмосферы доверия. Мы начали с базовых шагов: пригласили Нуну Каштру — опытного международного специалиста, дали ему полную свободу и попросили объективно проанализировать ситуацию. Его выводы подтвердили то, что мы ощущали: система работала по инерции, VAR использовался формально, подготовка отставала от европейских норм.
Мы запустили реформу. Регулярные курсы, видеосессии, VAR-тренинги, единый экзамен, включающий теорию, физподготовку и видеоанализ — теперь это обязательная практика. Вводим международную норму: с арбитром на поле может говорить только капитан. Также начнём привлекать арбитров из-за рубежа для отдельных матчей — это будет элемент внешнего контроля и обмена опытом. Параллельно казахстанские судьи будут направляться за границу для стажировок и повышения квалификации.
Но реформа — это не только про обучение. Мы изменили фундаментальные вещи. Вдвое повышены зарплаты судьям и восстановлена регулярность выплат. Раньше задержки по зарплате тянулись месяцами, что создавало зависимость и моральное давление. Сейчас судья получает оплату вовремя и знает, что его труд уважается. Мы также устранили конфликт интересов: ранее клубы оплачивали перелёты, проживание, питание. Теперь эти расходы централизованно оплачивает только Федерация. Судья не должен зависеть от клуба, на матч которого он назначен. Это базовый стандарт честности.
Но вместе с поддержкой — и новые требования. Мы ясно дали понять: мы готовы обучать, развивать, мотивировать. Но и спрос будет жёсткий. Ошибки — это часть футбола. Но системная некомпетентность, нежелание меняться недопустимы в новых реалиях.
Недавний пример это подтвердил. После матча "Туран" – "Кызылжар", где были допущены грубые ошибки, главный арбитр и арбитр VAR были отстранены руководителем Департамента судейства и инспектирования Нуну Каштру до конца сезона. Мы также инициировали внутреннее расследование. Это чёткий сигнал: любые попытки повлиять на ход чемпионата будут сразу пресекаться.
Да, система долгое время жила в атмосфере давления. Судьи привыкли, что будут звонки, намёки, сигналы. Когда этого не стало, у многих в начале сезона была растерянность: как действовать без указаний? И большинство начало меняться. Судьи увидели: никто сверху не вмешивается, а решения — их ответственность. Мы даём время, даём шанс. Но матч "Туран" – "Кызылжар" показал: отдельные попытки сохранить старые подходы возможны. Поэтому реакция была быстрой. Кто не готов меняться, не останется в системе.
Мы не прячем проблему. Мы её решаем. Под руководством Нуну Каштру формируется новая система подготовки и оценки арбитров — она уже действует, и будет становиться только профессиональнее. Мы создаём защищённую, прозрачную среду: не контроль ради страха, а развитие ради качества. Арбитры должны знать: Федерация с ними, если они честны, компетентны и хотят расти. Ответственность теперь на новом уровне. Мы не возвращаем судейство в тень. Мы выводим его в профессиональный свет.
– Вы довольно часто в своих ответах упоминаете слово "система". Но при этом для большинства людей футбол – это прежде всего национальная сборная. Как вы сейчас оцениваете состояние главной команды страны? Что меняется в подходе к ее развитию?
– Это справедливо: именно сборная формирует представление о футболе у широкой публики. Но сборная – это вершина пирамиды. Чтобы она стала устойчивой, нужно заложить прочное основание: инфраструктуру, академии, методику подготовки, кадровую культуру. Именно это мы сейчас и делаем.
Наши цели амбициозны: мы хотим видеть Казахстан на чемпионате Европы и чемпионате мира, но не через ситуативные кампании, а через устойчивую систему подготовки. Сегодня мы только выходим на этот путь – впервые за многие годы, без лозунгов и "ручного управления".
Мы усилили управленческую команду. Генеральным секретарем стал Давид Лория – человек с опытом выступлений на самом высоком уровне, бывший игрок национальной сборной, магистр UEFA MIP, обладающий четким управленческим мышлением. Он отвечает за внутреннюю дисциплину, международную коммуникацию, операционные процессы.
Техническим директором федерации назначен опытный специалист из УЕФА Геннадий Скуртул. В его сферу ответственности входит курирование детско-юношеского, женского и массового футбола, а также координация работы института национальных сборных. Среди ключевых задач является развитие и всестороннее сопровождение программы элитного юношеского футбола, включая проекты на базе Академии КФФ.
Руководителем департамента сборных стал Руслан Балтиев – легенда и бывший капитан сборной Казахстана. Он хорошо понимает, что такое быть частью национальной команды, какие проблемы возникают на уровне подготовки, взаимодействия с клубами и логистики. Он системно пересобирает департамент, улучшает инфраструктуру для сборных, контролирует расписание сборов и питание, перелеты игроков и восстановительные протоколы.
Что касается главного тренера Али Алиева, это местный специалист, который хорошо знает особенности казахстанского футбола. Мы сдержанно, но внимательно оцениваем его работу. Контракт вполне реалистичный, без тех гигантских затрат, которые были при Черчесове. Он тесно работает с департаментом национальных сборных, и техническим центром КФФ. Мы смотрим, анализируем, принимаем решения без давления.
В настоящий момент национальная сборная проходит этап омоложения состава. В феврале и марте тренерский штаб провел учебно-тренировочные сборы с участием ближайшего резерва команды. В общей сложности в селекционных сборах приняли участие 30 футболистов, которые продемонстрировали высокий уровень мотивации и потенциала.
За четыре официальные игры под руководством нового тренерского штаба в составе сборной Казахстана получили шанс проявить новые имена: Мухаммеджан Сейсен, Наурызбек Жагоров, Алияр Мухаммед, Дастан Сатпаев, Галымжан Кенжебек, Адилбек Жумаханов и Даурен Жумат.
В целом мы строим вокруг сборной новую культуру. Раньше футбол был скорее ареной административных и финансовых интересов, чем предметом системной работы. Сегодня все иначе. Мы не имитируем прогресс – мы его проектируем. Без пиара, но с ответственностью. Только так сборная сможет расти и приносить устойчивый результат.
Наша задача – построить новое поколение футболистов, которые смогут решать задачи выхода на чемпионаты мира и Европы.
Посмотрите на Узбекистан. В 2017 году там стартовала масштабная реформа футбольной системы: создана инфраструктура, выстроена четкая вертикаль развития. Спустя восемь лет последовательной и кропотливой работы сборная впервые в истории вышла на чемпионат мира. Это не случайность, а закономерный результат стратегического подхода и системных изменений. Они поставили интересы национальных сборных выше интересов отдельных клубов, благодаря чему пришел результат. Мы искренне поздравляем их и верим, что Казахстан способен на большее.
Конечно, путь через УЕФА сложнее. Но мы сознательно в 2002 году перешли в УЕФА, чтобы наши игроки росли через сильную конкуренцию. Европейская конфедерация – это сильнейшая конфедерация в мире, которая дает все инструменты для развития футбола. Мы гордимся, что являемся частью УЕФА. Путь через Европу трудный, но правильный.
– Говоря о чемпионате мира: когда Казахстан сможет выйти на мировое первенство?
– Это один из самых частых и одновременно самых непростых вопросов. Выход на чемпионат мира – это не вопрос одной удачной отборочной кампании или смены тренера. Это результат долгой и системной работы на всех уровнях футбольной структуры.
Сейчас наш основной фокус направлен на развитие инфраструктуры, запуск и поддержку детско-юношеских академий, подготовку квалифицированных тренеров, развитие массового футбола и повышение уровня соревнований внутри страны.
Чтобы претендовать на участие в чемпионате мира, мало желания и мотивации. Нужны годы последовательной работы – с четкой методологией, аналитикой, устойчивой системой клубного футбола, подготовкой молодых игроков и их переходом на следующий уровень.
Поэтому мы не даем громких обещаний и не строим краткосрочных планов. Наша цель – выстроить работающую систему, которая будет давать стабильный результат. Если мы продолжим в том же направлении, шаг за шагом, сборная Казахстана сможет подойти к такому уровню – не случайно, а благодаря продуманной, профессиональной работе.
– А если говорить о международной работе, как выстраивается взаимодействие с FIFA и UEFA? Есть ли конкретные договоренности, планы, мероприятия, которые уже запланированы с их участием?
– 25 апреля, в День казахстанского футбола, столицу Казахстана с официальным визитом посетил президент Союза европейских футбольных ассоциаций Александер Чеферин.
В рамках визита глава УЕФА провел встречу с Президентом Республики Казахстан Касым-Жомартом Токаевым. В ходе беседы Глава государства высоко оценил поддержку и внимание, которые УЕФА оказывает развитию футбола в нашей стране.
Казахстанская федерация футбола активно сотрудничает с ФИФА и УЕФА, которые последовательно поддерживают национальные ассоциации по самым разным направлениям. Казахстан не является исключением – при участии международных организаций финансируются программы, охватывающие как массовый футбол, так и национальные сборные. Мы являемся полноправными участниками этих инициатив и ощущаем реальную поддержку со стороны мирового футбольного сообщества.
В среднесрочной перспективе мы планируем подать заявки на проведение финального матча Лиги конференций или Суперкубка УЕФА, а также юношеского чемпионата Европы среди команд U-17 или U-19.
С FIFA – подана заявка на FIFA Forward, чтобы использовать инфраструктурные гранты для одной из региональных академий. Также работа по подготовке сертификации стадионов и сопровождения FIFA Arena.
Всё это требует соответствия по инфраструктуре. Поэтому КФФ сегодня координирует работу с Министерством туризма и спорта, акиматами, владельцами стадионов, чтобы новые объекты строились по международным стандартам.
– Всё, о чём вы рассказываете, звучит масштабно. Но как общество может быть уверено, что это не останется на уровне красивых слов? Будет ли у людей доступ к информации о тратах, проектах и результатах?
– Это принципиальный для нас вопрос. Мы понимаем: доверие не создаётся словами — оно подтверждается действиями. Сегодня КФФ работает по модели полной адресности: все привлечённые средства "окрашены" и закреплены за конкретными проектами. Ни один спонсорский тенге не может быть перенаправлен без обоснования и контроля.
Федерация уже начала внедрение цифрового тенге в ключевых расходных направлениях: оплата поставок, поддержка инфраструктурных проектов, спонсорские договоры. Мы не просто тестируем технологию — мы делаем её частью нашей административной культуры. Постепенно расширяем долю таких операций и создаём интеграцию с нашей внутренней системой учёта. Это позволяет нам фиксировать движение средств и минимизировать любые риски непрозрачности. Для нас это не имиджевый проект, а инструмент честного администрирования.
До конца года мы представим полный финансовый отчёт, подготовленный одной из компаний из "большой четвёрки". Он будет публичным, детализированным и станет ежегодной практикой. Казахстанский футбол давно нуждался в открытом бюджете, и мы его обеспечим.
– Если обобщить всё, что вы строите сейчас, как бы вы сформулировали для себя главную управленческую задачу на этом посту? Что лично для вас важно?
– Моя главная задача – выстроить архитектуру. Не эмоции, не кампании, не ручное управление, а устойчивую и воспроизводимую систему: инфраструктура, кадры, методология, контроль, цифровизация и доверие. Мы должны перестать строить витрины и начать строить фундамент.
